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基于铁路施工项目的组织与团队建设研究——以京沪高速铁路JHTJ-A标B工区项目为例
| 论文题名： | 基于铁路施工项目的组织与团队建设研究——以京沪高速铁路JHTJ-A标B工区项目为例 |
| 关键词： | 铁路工程;施工管理;项目组织;团队建设 |
| 摘要： | 近些年来随着我国经济的不断发展和人民对出行要求的提升，铁路交通建设的发展得到了新的契机，各类铁路施工项目如雨后春笋般出现。铁路建设尤其是高速铁路的发展对中国整体经济的增长和铁路运输覆盖区域的城际连带具有着深远的影响，但是在铁路施工过程中，由于工期相对较短、施工团队较多、涉及范围较广、野外作业的时间较长、人才流动性较大等影响，铁路施工中各个团队的建设无法取得整体性的发展。依靠传统的组织管理方式和模式来缓解或解决这一问题，从具体的实践来看，显然无法达成预期的效果，团队建设的程度和水平直接影响着项目的施工进程和质量，因此，对于铁路施工项目组织和团队建设的研究在当前我国交通不断发展的背景下则更为重要。 本文主要在铁路工程施工项目现有管理的基础上，以京沪高速铁路JHTJ-A标B工区项目施工管理中的团队建设为个案，对铁路施工项目组织和团队建设管理进行研究和讨论，从铁路施工项目团队领导能力的整体性提升、对适合岗位工作角色的人员选拔、团队内部沟通环境的营造、团队合作氛围的把控、团队凝聚力的提升、团队合作框架的构建以及团队纪律和行为的规范性等方面入手，借鉴我国在团队建设管理方面已经研究出的成果和理论知识，整理出适合高铁项目当前团队建设的有效方案，以促进铁路施工团队整体性的核心竞争力的提升和施工团队的管理意识、方式的高效性、科学性。 |
| 作者： | 杜剑秋 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 吴静 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 西南交通大学 |
| 学位年度： | 2015 |
| 正文语种： | 中文 |
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