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S船载光电监控项目的风险管理研究
| 论文题名： | S船载光电监控项目的风险管理研究 |
| 关键词： | 船载光电项目;风险管理;层次分析法;WBS-OBS-PBS模型 |
| 摘要： | 随着社会的发展，国家对科技发展越来越重视，科研项目呈现出经费和数量双增长的趋势，项目延期和完成率低下也成为一个难题，如何科学有效的对科研项目进行管理，降低项目实施风险，降低损失逐渐成为高校科研院所十分关心的课题。我国对项目风险管理研究起步较晚，研究多针对工程项目或企业项目，在风电、房地产、大型工程等多个领域开展了丰富的研究，但关于科研项目的风险管理研究相对较少，理论研究一般针对识别、评估、应对中的某种方法，总体实践应用研究很少，集中在航空航天科研项目和大型装备类科研项目。本文首次以船载光电项目作为研究对象，根据船载光电类项目独特特点，借助项目管理、风险管理相关理论方法，研究如何对S船载光电监控项目研发过程中可能的风险点进行识别、评估和应对，选择合适的方法，并记录实施效果，总结经验，其中，如何选取有效的识别方法、评估方式和应对措施是本文的难点。 第一章绪论主要介绍研究背景、意义、内容方法和技术路线，第二章阐述了本文用到的相关理论和研究现状，第三章对S船载光电监控项目进行了总体概述，主要从执行项目背景、研发内容和目标、项目架构三个方面进行介绍，其中对项目架构进行了WBS(Work Breakdown Structure)、OBS(OrganizationBreakdown Structure)、PBS(Product Breakdown Structure)分解，为风险识别打下基础，然后制定项目风险管理规划，制定风险管理方案。第四章建立WBS-OBS-PBS模型，通过历史资料法、检查表法和头脑风暴法识别项目风险点，利用层次分析法构建判断矩阵，根据权重对风险进行排序，在此基础上运用模糊评价法对项目开展风险评价。第五章根据权重和排序将风险分为三种类型，对于重要风险，制定“事前-事中-事后”应对措施，降低风险损失，对于一般风险，制定“控制、规避、转移、转换、补偿”相应对策，制定突发风险应对策略，动态循环实施风险监控，及早发现风险，降低损失。第六章将项目风险管理实施效果分别与合同和历史项目进行对比，检查风险管理效果，总结实践经验。第七章对全文进行总结和展望。 |
| 作者： | 张珊珊 |
| 专业： | 工程管理 |
| 导师： | 刘超;田兆硕 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 山东大学 |
| 学位年度： | 2017 |
| 正文语种： | 中文 |
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