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航运代理企业岗薪体系的优化――以常熟中远海运物流有限公司为例
| 题名： | 航运代理企业岗薪体系的优化――以常熟中远海运物流有限公司为例 |
| 正文语种： | 中文 |
| 作者： | 胡东昕； |
| 关键词： | 航运代理；评价体系；指标权重；层次分析法；物流 |
| 摘要： | 为使已经使用了10多年的航运代理企业岗薪体系符合企业发展的要求,以常熟中远海运物流公司(简称"公司")为研究对象,从公司原岗薪体系的总体框架与结构、岗位描述与评估、岗级与岗点设置和岗级晋升与降级机制等方面分析存在的问题,提出优化岗薪体系的基本思路和路径,运用层次分析法划分出岗薪体系的目标层、准则层和指标层,并确定岗位评价指标的权重和打分机制来优化原方案,使公司晋升和降级机制常态化。在岗薪体系优化获得初步成果后,体系的优化不断地适应企业的发展,与企业转型发展有效对接。 |
| 期刊名称： | 水运管理 |
| 出版年： | 2017 |
| 页码： | 1-4,14 |
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