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アフターコロナにおける航空会社のビジネスモデル: FSCとLCCの共同·競争の視点から
| 题名： | アフターコロナにおける航空会社のビジネスモデル: FSCとLCCの共同·競争の視点から |
| 正文语种： | jpn |
| 作者： | 水谷 浮 |
| 作者单位： | 神戸大学大学院海事科学研究科 |
| 摘要： | 本稿ではアフターコロナにおける航空会社のビジネスモデルについて考察を行ってきたが，その内容は以下にまとめることが出来よう。1.アフターコロナにおいてレジャー需要はコロナ前の水準に回復すると予測される一方，ビジネス需要はコロナ前の水準に戻りそうになく,レジャー需要の獲得に強みを持つLCCが航空，市場におけるプレゼンスを高める可能性がある。2.親会社FSCと子会社LCCの連携強化は,子会社の効率的な低費用運航を妨げないように実施されるべきである。3.中長距離LCCは，それに適した新型機が現れたことによって，今後，拡大していく可能性がある。 |
| 出版年： | 2022 |
| 期刊名称： | 運輸と経済 |
| 卷： | 82 |
| 期： | 9 |
| 页码： | 33-41 |
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