摘要: |
Der Trend bewegt sieh zunehmend dahin, Nachhaltigkeitsas-pekte nicht nur auf Produktebene, sondern ganzheitlich für die jeweilige Wertschöpfungskette zu betrachten. Um die verschiedenen Ebenen möglicher CO_2-Emissionen - d. h. unmittelbar durch den Betrieb des eigenen Unternehmens oder Fuhrparks (Scope 1), Emissionen aus zugekaufter Energie (Scope 2) und in der Lieferkette vor- oder nachgelagerten Prozessschritten (Scope 3) - zu kontrollieren und aktiv zu reduzieren, werden Kooperationen in der Branche immer bedeutsamer. Als integriertes Energieunternehmen verfügt Shell über langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Produkten und Angeboten über alle Unternehmensbereiche hinweg - u. a. aus Kooperationsprojekten. Im Rahmen der Powe-ring-Progress-Strategie konzentriert sich das Unternehmen auf eine enge Zusammenarbeit mit Kunden und über Sektorgrenzen hinaus, um den Übergang zu Netto-Null-Emissionen zu beschleunigen. Neben der Bereitstellung nachhaltigerer Energien ist auch die Förderung einer zirkulären Wirtschaft ein zentra- ler Pfeiler. Konkrete Projekte im Bitumengeschäft verdeutlichen dabei die Fortschritte, die hier in jüngster Vergangenheit zusammen mit Kunden erreicht werden konnten. |