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?Herr Leopold, als Sie Vorstandsvorsitzender der EHG wurden: Was für ein Unternehmen haben Sie da vorgefunden? AL: Eins, das ich schon vorher sehr gut kannte. Ich war als Geschäftsführer von Dethleffs ja schon Teil des Ganzen. Ich wusste, dass die EHG eine gute Strategie, aber auch sehr viel Potenzial hat, das wir weiter ausbauen, damit die Produkte unserer Marken noch begehrter werden. Wir brauchen Freizeitfahrzeuge, die begeistern. ?Welche Veränderungen haben Sie in die Wege geleitet, um dieses Ziel zu erreichen? AL: Wir haben drei Handlungsfelder: Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Innovation. Alle drei werden wir vorantreiben. Intern wollen wir Team-, Unternehmens- und Innovationsgeist weiterentwickeln. Die Marken sollen im Vordergrund stehen. Die EHG wird sie im Hintergrund unterstützen, aber auch fordern, und Support liefern, den sie sonst von nirgendwo bekommen. In der Gruppe können wir Entwicklungen vorantrei- ben, die kleinere Hersteller gar nicht leisten könnten. Nehmen wir unser SCU (die digitale System Control Unit zur Bedienung der Bordtechnik). Oder das Thema Nachhaltigkeit; wir haben zuletzt in nur einem halben Jahr an drei Standorten Hackschnitzelanlagen installiert. Wir können eben Kompetenzen bündeln, und diese Bündelung macht uns in vielen Bereichen auch schneller. |