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原文传递北方A工程项目成本管控研究

论文题名：	北方A工程项目成本管控研究
关键词：	工程项目;成本管理;全过程管理法;港口航道建筑业;疏浚企业
摘要：	近年来,随着国家经济快速发展的需要,政府对港口航道的建设投资力度逐渐加大,行业也呈现出快速发展的局面。在国有传统疏浚企业快速发展的同时,崛起了一批优秀的、实力雄厚的民营疏浚企业;再者,市场的日趋饱和,涌进了一批国外优秀的工程企业参加到竞争之中。面对竞争日趋激烈的市场环境,国有大型疏浚企业如何能保有自己市场份额的同时,还能使企业持续、稳定的发展,为此,加强成本管控,降本增效,是实现可持续发展的关键之路。　　国内外的专家学者对于工程行业的成本管理颇有研究,创造了多种成本管控的方法,例如标准成本法、作业成本法、全过程管理法等,不一样的管理方法,适合于不同的行业。对于高投入、高风险工程行业而言,国内的成本管理体系还在不断完善之中。　　根据国内外的项目成本管控的理论学习研究并结合具体工程案例分析,按照全过程成本管理的理论,本文主要论述项目成本管控须抓住三个方面,即:理清公司和项目部两个层面:本着事前事中事后控制三个阶段;围绕成本预测、成本目标、成本管控体系、成本过程控制、成本核算分析纠偏、成本考核六个环节。两个层面主要说明公司和项目部都是成本控制的主体,只是分工不同,体现的是全员成本控制;三个阶段主要说明事前控制、事中控制和事后控制都是成本控制的重要阶段,缺一不可,体现的是全过程成本控制;六个环节主要说明成本控制要体现在全面的工作中,论述的是明确的目标就是奋斗的宗旨,职责清晰流程明确的体系是控制的保障,过程控制是成本控制的具体落实,核算分析纠偏是确保受控的关键手段,考核是评价目的是否实现、奖惩如何进行、员工积极性是否鼓励的闭合环节。　　全文共分为五章。第一章内容为绪论,主要介绍论文选题背景、研究内容及其思路方法;第二章内容为项目成本管控相关理论综述,概括了国内外施工项目成本的基础概念和相关理论;第三章内容是结合相关工程案例,了解工程项目特点和其成本管控的主要策略及存在问题分析。第四章内容主要是根据对工程案例分析出的问题,结合理论和本人的认识水平,提出的对项目成本管控提出相关的优化方案;第五章内容为结论和展望,结论内容主要是总结出了加强项目成本管控除前述提出的“两个层面、三个阶段、六个环节外”重点内容外,还需关注四个重要因素,即员工素质能力的培养提高、加强合同管理的必要性、管控好质量与安全的重要性、严格风险控制推进工程索赔。　　由于时间仓促和个人研究水平的不足,本文仍然存在很多关键课题未能进行细致和深入的研究,有待其他的学者继续挖掘思考。
作者：	张凤锟
专业：	工商管理
导师：	杨华峰
授予学位：	硕士
授予学位单位：	长沙理工大学
学位年度：	2012
正文语种：	中文