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原文传递 A加油设备公司发展战略研究

论文题名：	A加油设备公司发展战略研究
关键词：	加油机行业;终端设备;品牌优势;产品差异化;战略管理
摘要：	随着交通运输和汽车的发展，加油机行业随之不断发展和成熟，加油机是油品零售的终端设备，随着加油站发展进入缓慢增长时期，加油机厂商之间的竞争越来越激烈，如何在竞争激烈的市场环境中发展市场和创造利润，是加油机厂家亟待解决的问题。　　论文分析了A加油设备公司的现状，发展历史，通过波特的五力模型，SWOT分析等战略管理理论分析了A公司面临的环境机会和威胁，自身的优势和劣势，A企业拥有的优势有：国外的技术优势，了解客户需求，与客户合作的优势，品牌优势，产品优势，面临的环境机会有：国内外公路建设的发展，民营加油站的发展和油气回收政策的推行，通过这些分析明确了A公司的战略,在确定A公司的发展战略基础上，提出了公司要实现发展战略需要采取的措施：发挥技术优势，缩短研发周期，产品差异化，建立快速的市场反应机制，生产管理策略，提高服务水平和加强品牌宣传,并注意战略实施过程的控制，由此公司将逐步实现自己的战略目标。
作者：	吴红彩
专业：	企业管理
导师：	王分棉
授予学位：	硕士
授予学位单位：	对外经济贸易大学
学位年度：	2015
正文语种：	中文