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国际EPC总包项目下的设计咨询业务风险管理研究——基于铁路信号专业案例
| 论文题名： | 国际EPC总包项目下的设计咨询业务风险管理研究——基于铁路信号专业案例 |
| 关键词： | 铁路信号;EPC项目;风险管理;咨询业务 |
| 摘要： | 近期我国铁路施工企业积极参与国际铁路市场的竞争，但承包企业管理水平多停留在设计、采购、施工平行建设承包模式上，而国际市场普遍采用“设计-采购-施工总承包”模式（即Engineering-Procurement-Construction，简称EPC总承包），因此国内铁路设计和施工企业必须改变传统的设计、施工平行总承包模式下功能单一的经营模式，适应市场机制，积极参与海外项目，提高承接海外交钥匙项目的能力。本文作者在近几年参与了国内铁路设计、高铁四电集成、巴基斯坦铁路信号重建工作后，总结工作经验、对比不同模式，以巴基斯坦项目设计业务为切入点，以风险管理理论为基础，研究在实施阶段的铁路信号海外EPC项目，由设计单位分包的设计咨询业务与传统业务的差别和管理措施。研究设计单位在从事国际铁路工程EPC项目的咨询和设计业务时如何识别风险、如何加强管理以避免和化解风险，进而实现整体项目管理目标。 本文主要内容有：(1)巴基斯坦铁路项目的设计分包业务的风险识别：(2)对EPC项目的主要设计过程和问题进行深入分析，如设计计划的制定、设计与采购、施工的沟通等，并提出问题解决方案；(3)EPC项目的设计控制，重点对工程实施阶段的设计控制进行分析，阐述了在设计进度、质量、成本控制方面的要点；(4)EPC项目的设计管理策略和方法。 |
| 作者： | 李嘉 |
| 专业： | 工商管理 |
| 导师： | 门瑢 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 北京交通大学 |
| 学位年度： | 2011 |
| 正文语种： | 中文 |
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