详情

原文传递基于郑州至开封城际快速通道土建四标项目施工动态管理研究

论文题名：	基于郑州至开封城际快速通道土建四标项目施工动态管理研究
关键词：	施工组织;动态管理;城际快速通道;项目质量
摘要：	施工组织的动态管理与控制是一门科学，也是一门艺术。在建筑生产过程中把施工现场的众多生产要素统一组织起来进行有节奏、均衡地生产，以达到预计的最佳效果。　　在实际施工中它主要包括：成本、进度、质量、安全、原材料、机械、分包队伍、关键工序和特殊过程的组织动态管理与控制。它一个优秀的项目经理部拟进场施工前的一项核心工作，　　该工作可以很好地指导工程全面的实施，以达到工程项目保质、保量、按期、顺利地完成。所以施工组织管理的好坏不仅影响项目管理的成败，还直接影响到项目的经济效益，甚至影响工程项目的发展前景。　　该论文中所研究的公路施工项目是落实河南省委关于区域性中心城市带动战略，加强中原经济隆起带发展重大战略部署，推进中原城市群一体化建设进程的先导工程：郑州至开封城际快速通道工程。　　本论文以“郑州至开封城际快速通道工程土建四标（简称“郑开土建四标"）项目施工动态管理与控制”的具体实施管理为例，从项目施工管理的计划、组织、协调、控制角度着手，以目标控制与资源管理为主线，在施工组织中同现代项目管理的理念密切结合，把理念寓于管理之中，追求管理升级，把管理寓于过程之中，确保过程控制。通过确立“双赢”的以绩效为标准的合同关系，使项目经理部的利益相关者之间建立起合作关系；确定优秀项目经理以建立高效的项目管理团队，为实现项目三大目标（进度、成本、质量）的动态管理模式控制提供了保证。　　论文将计划、合同管理和过程控制有效地结合起来，看成一个整体进行研究，提出一个基于实际需要并且有效的组织管理与目标控制管理的动态管理模式。　　通过加权修正，编制以工时为基础的综合进度计划和以费用为基础的综合进度计划；　　应用“S”曲线对比法，对进度执行效果进行测量评估，应用趋势外推法对进度执行效果进行趋势预测，并提出了进度纠偏措施。　　应用挣得值分析方法，对成本计划值与实际值进行比较分析，分析成本偏差产生的原因，提出纠偏措施；　　应用因果分析法、效益/成本分析法、质量成本分析法等方法，为项目编制质量计划；提出具体的质量控制方法和措施，　　应用“PDCA”循环，进行项目质量动态控制。　　本论文在吸收现有管理研究成果的基础上，作了以下创新：建立了基于合同驱动职能式的新型项目组织管理形式，克服了传统项目施工组织管理的种种弊端：将团队精神成功地富于项目经理部，采用优秀的项目经理，将计划、合同的组织管理和目标控制有效地结合起来，看成一个整体进行研究，充分发挥项目施工组织管理与控制在项目运作中各种具体问题的作用。并成功地应用于“郑州至开封城际快速通道工程土建四标（简称“郑开土建四标”）"的工程实际施工之中。该项目不但顺利履行合同，在施工组织管理方面获得业主方面的高度认可，获得一百四十多万元奖励，竣工验收时该标段获得优良，为我们公司，为集团公司取得了荣誉。在合同、成本控制方面也取得了宝贵的经验，获得了预期的项目利润达一千二百多万元。但在风险管理方面，需要进一步加强进度、质量和成本控制的综合优化，同时提高项目施工管理的信息化，以便在今后的施工项目中有所改善。
作者：	李青
专业：	建筑与土木工程
导师：	石启印
授予学位：	硕士
授予学位单位：	江苏大学
学位年度：	2010
正文语种：	中文