摘要: |
以跨国公司为主导的经济全球化的加强、加入WTO和现代物流产业的兴起将对货代企业的经营环境产生重大影响.加入WTO将使中国的对外贸易高速增长,从而导致货代服务的潜在市场空间扩大及对物流需求的升温,但另一方面,货代市场的开放将迎来多方竞争主体,使本己“白热化”的市场环境更加雪上加霜;经济全球化的加强使得己占“半壁江山”的跨国公司内部贸易的比重继续攀升,并采用FOB指定货的运输方式,由于国内企业普遍缺乏全球网络,导致这些增长的货源多被跨国物流服务商所控制,中小货代能分得的市场份额十分有限;物流服务作为货代服务的替代品,物流产业的发展将在一定程度上削弱中小货代企业的生存空间.基于上述经营环境的变化和该行业的现状,货代企业必须与时俱进,实现战略转型.大型企业应确立规模化和物流化的发展战略,中小企业应走专业化道路,并在其中贯穿着网络化经营和战略联盟的思想.因此应形成专业化、规模化.物流化、网络化、战略联盟等这五种互为融合.相互依存的经营战略,其中专业化和规模化是根本,网络化是依托,战略联盟是手段.为贯彻实施这些战略,首先要从体制创新,理顺秩序.变革组织机构、更新营销理念、加强人力资源开发利用等方面营造氛围,创造外部条件.该文还结合案例,就规模经营的途径及中小企业如何开展专业化经营进行了剖析,并对大型企业发展现代物流的思路和模式作了探讨.
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