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海港码头工程的EPC组织与实施
| 论文题名： | 海港码头工程的EPC组织与实施 |
| 关键词： | 海港码头工程;EPC模式;项目管理;总承包范围;施工组织 |
| 摘要： | 海港快速飞速发展的形势,要求各地必须加大海港码头建设组织与实施的研究,采取科学高效的建设管理方案、方法,充分发挥项目管理的优势,全面提升海港码头建设的速度、质量和水平。 本论文以珠海港高栏港区南水作业区鑫和件杂货码头工程的EPC设计、采购及施工组织为例,对基于EPC模式的海港码头工程组织与实施进行详细探讨。论文介绍了EPC的概念、特点、内容,及项目管理的过程、组织形式与实施步骤,从港口基本建设程序、报批报建、勘察、设计、施工、单机调试及联动试车等方面,不仅对海港建设项目的建设及验收流程进行了概述,还对EPC的组织与实施过程中应予以重视的各方面予以了阐述。 海港码头工程EPC的组织,应根据EPC总承包的特殊性,建立矩阵式的项目管理机构、根据岗位设置配备精兵强将,制定进度、质量、安全目标,健全各项管理制度,方可从组织层面保证工程的顺利开展。 海港码头工程EPC的实施应根据工程总承包的范围、工作内容、寿命期,发挥设计的主导作用,设计、采购、施工及试车各部门,分工协作、统一协调、深度合理交叉,方可保证进行项目的顺利完成。 实践证明,基于EPC模式建设的海港码头的组织与实施,科学可行,且具有良好的经济和社会效益。 |
| 作者： | 曹宏桥 |
| 专业： | 水利工程 |
| 导师： | 张庆河;孙国强;张功新 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 天津大学 |
| 学位年度： | 2013 |
| 正文语种： | 中文 |
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