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原文传递 NPIT公司经营战略研究

论文题名：	NPIT公司经营战略研究
关键词：	NPIT公司;SWOT分析;港口行业
摘要：	随着我国港口行业的体制改革，港口的经营和发展受到了更加严峻的考验与挑战，科技兴港，以信息化提升港口核心竞争力是港口的一种必然选择。作为宁波港集团的下属单位，NPIT公司应采取何种战略来把握机遇，避开威胁，发挥优势，克服劣势，保持竞争优势，确立发展方向与重点，以求得企业的持续生存和发展，这是本文研究的主题。本文从NPIT公司及所属集团的背景介绍入手，运用PEST分析法所处的产业环境，包括政策法律、经济、技术和社会文化因素，详细分析了NPIT公司的内部资源，包括人员及财务状况、主要合作伙伴及市场营销。然后运用管理学中的SWOT分析理论、运用TOWS矩阵和波士顿矩阵，对NPIT公司的业务进行了评价分析，明确了企业的优势和劣势、机会和威胁，确定了企业的战略方案，即：实施复合型战略，对集团应用系统、网络及主机业务，EDI业务、视频监控业务、800MHz等无线业务实施发展型战略，努力构建公司四大主营业务；利用宁波港的品牌，拓展周边企业和国内中小港口市场；通过与IT公司合作、实施人力资源管理战略，提升NPIT公司竞争力；维持与集团相关的亏损业务。文章最后阐述了复合型战略的实施步骤。全文分七部分，包括引言、相关理论综述、公司背景介绍、内外部环境及SWOT分析、经营战略选择、经营战略制定及实施、结论与建议。本文在分析中采用的数据资料，来源可靠，注重理论与实际的结合，力求客观地反映出NPIT公司的真实情况，在战略制定上也选用了较为通行的理论模型。因此所得到的结论具有一定的科学性，研究的成果特别是相关策略可以为NPIT公司的经营起到一定参考作用。
作者：	杜新
专业：	工商管理
导师：	苏豫
授予学位：	硕士
授予学位单位：	上海海事大学
学位年度：	2006
正文语种：	中文