摘要: |
建国以来山东省大中型汽车运输企业有过一段辉煌的历史,为山东经济的发展立下了汗马功劳,改革开放以来,随着市场开放、物流业的发展,交通运输企业面临巨大挑战,本文在调查山东省现有大中型汽车运输企业的基础上,以战略管理的理论为指导,运用战略管理的有关分析工具对影响山东省汽车运输企业发展的因素进行了全面的分析、研究。
本文的研究贯彻了这样的逻辑脉络,从学术界有关企业经营战略理论的不同学派中选取了与本研究有关的竞争战略学派进行了评析,对山东省大中型汽车运输企业及其战略管理历史、现状与存在问题进行了总结分析,在此基础上,重点对山东省大中型汽车运输企业进行了战略分析,包括汽车运输企业的环境分析、行业竞争力分析。在环境分析中首先用PEST分析法对运输企业的宏观环境的四个方面(政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境)进行了分析,然后对汽车运输企业的微观环境的四个关键要素(顾客、供应者、竞争对手和同盟者)进行了分析,最后对由于中国加入WTO而产生的对运输企业货运业务影响的特殊环境进行了分析;在行业竞争力分析中,重点是运用波特教授的五种竞争力模型对汽车运输行业进行了分析;利用SWOT分析法对山东省大中型汽车运输企业的行业优势,劣势以及面临的机遇和威胁进行了全面系统分析.在此基础上,利用SWOT分析得出了山东省大中型汽车运输企业的四大类12项战略选择可能性选项,确定了可以采取的六种战略选择,对运输企业客运、货运业务的战略目标进行了确定,提出了山东省大中型汽车运输企业战略实施的具体方案、措施。
本文运用了管理学和经济学的有关理论和方法对相关问题进行了研究,所得出的结论和提出的建议将有助山东省大中型运输企业的管理者更好地认识和把握市场,为企业的经营决策提供参考,同时,也可供国内其他运输企业借鉴。
|