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烟台港联合港埠公司组织结构变革
| 论文题名： | 烟台港联合港埠公司组织结构变革 |
| 关键词： | 港口企业;组织结构;变革 |
| 摘要： | 经济全球化给各国港口的发展带来了机遇,同时也是一种严峻的挑战.为了适应经济全球化,港口企业内外部环境将发生显著的变化,国内各港口面临着激烈竞争的严峻形势.多年来,中国的港口企业长期依靠计划经济引路,其组织结构目前大部分仍带有浓重的计划经济的色彩,大多沿袭着直线职能制的管理模式,普遍存在着"大而全"、"小儿全"的现象,不能依靠企业的整体运作去满足顾客群体的总体需求与个性满足,急需对企业组织结构进行变革.烟台港联合港埠公司组建于一九九八年四月,由原烟台港第一、二港埠公司合并而成,合并的初衷是由于运输市场竞争激烈,为了避免两个公司之间由于货源竞争而相互压价造成的损失,从人员、设备等方面进行优化,增强在市场竞争中的综合实力.烟台港联合港埠公司基本上沿袭了原来两个港埠公司的组织结构,带有很深的计划经济的烙印,公司组建以来,经营业绩出现了大幅度下滑,公司组织结构本身的病症逐渐显露出来,如管理层次过多,决策迟缓,分工过细,指挥不灵,信息交流不畅,管理职责重叠,管理效率低下等等,使得企业活力减少,竞争力下降.该文根据国内港口企业的特点,分析烟台港联合港埠公司目前组织结构的现状,运用比较研究的方法,通过对国内外港口企业组织结构的研究,比较企业采用的几种典型组织结构的优缺点,提出了烟台港联合港埠公司组织结构变革的方案:实行直线职能制与事业部制相结合的方式,并对公司今后组织结构发展的趋势提出了作者自己的见解,即建立学习型组织.通过对烟台港联合港埠公司组织结构变革的探讨,试图寻找市场经济条件下,具有竞争活力的港口企业的组织结构,以期对国内港口企业的改革尽一点借鉴意义. |
| 作者： | 程慧敏 |
| 专业： | 工商管理 |
| 导师： | 陈德智 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 大连理工大学 |
| 学位年度： | 2002 |
| 正文语种： | 中文 |
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