摘要: |
虽然我国建筑业实行项目成本管理也有几年了,但很多企业的项目成本管理还是流于形式,看起来,说起来是项目成本管理,而管理中实际上还是老一套凭经验的管理模式,成本计划流于形式,控制针对性不强的现象,使企业利润流失。针对这种现象,文章采用理论和实践相结合的方法对项目成本管理体系中施工阶段的成本管理展开论述。
项目成本管理区别于传统项目管理的最大之处在于管理之前对成本的计划性——确定管理成本目标和管理中的针对性(成本计划和目标)——管理中以成本目标为中心对项目实行动态管理。本文所论述的施工阶段的成本管理正是集中在项目成本计划和项目成本控制两个方面,第一章绪论部分对项目成本管理的背景和意义等做以介绍,以便于后文展开论述;第二章对本文所引用的西延铁路扩改信号工程进行简单介绍,以利于后面引用论述;第三章项目成本计划,文章从成本预测着手,对建筑施工项目成本计划的组成、编制程序和编制方法进行论述,并以实例说明成本计划如何编制;第四章项目成本控制,文章从成本控制的依据、原则、步骤、方法和项目成本如何控制几方面进行论述,并以实例说明项目成本如何控制;第五章对全文所引用的西延铁路扩改信号工程成本管理情况进行总结。 |