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精益生产在CS公司焊装车间的应用研究
| 论文题名： | 精益生产在CS公司焊装车间的应用研究 |
| 关键词： | 工业工程;精益生产;汽车制造;焊装车间;制造业发展;生产线优化 |
| 摘要： | 精益生产方式是人类工业化历史上的第3个里程碑，是具有革命性的生产管理和实践方式。它的核心思想足减少浪费，建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向，被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。 CS公司是一家中日合资汽车生产企业，由于各种原因，目前面临着市场份额下降、经济效益下滑的严峻形势。公司正采取各种措施--包括大力推行精益生产方式，以努力扭转此局面。焊装车间作为汽车制造流程四大工艺之一，对于提升整车质量、降低制造成本、提高生产效率，起着十分关键的作用。 本文在全面分析生产管理状况的基础上，利用SWOT分析法，通过查找出CS公司焊装车间推行精益生产所存在的优势、劣势、机遇和挑战，确定了推行精益生产的基本思路、目标和原则；制定了推行精益生产的具体措施：①强化领导、实现思想变革：②优化生产线工艺布局和物流路线，实现生产的均衡化和准时化；③推行质量管理的自恸化，实现产品质量的持续提升：④推行全员改善活动，以改善提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本，并形成全员改善文化氛围。通过2008年精益生产实践运行，焊装车间生产效率提升了21.4％，产品故障率下降了71％，绩效明显。本文最后总结了焊装车间推行精益生产的经验和不足，并提出了今后深入推行精益生产应努力的方向和采取的措施，以期持续改善、不断提高。 CS公司焊装车间推行精益生产的成功，得益于将精益生产的思想和方法与车间实际情况的有机结合，得益于坚定的意志和高效的执行力，得益于持续不断的改善，同时也证明了精益生产并非遥不可及。 |
| 作者： | 黎立保 |
| 专业： | 工商管理 |
| 导师： | 苏海涛 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 南昌大学 |
| 学位年度： | 2009 |
| 正文语种： | 中文 |
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