原文传递
项目管理在高速公路施工阶段的应用研究
| 论文题名： | 项目管理在高速公路施工阶段的应用研究 |
| 关键词： | 高速公路施工;项目管理组织;进度管理;质量管理;成本管理;项目考核评价 |
| 摘要： | 我国建筑施工企业的工程项目施工管理已经走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，满足市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。本文针对项目管理在高速公路施工阶段的应用，以二连浩特至河口国道主干线集宁至丰镇(蒙晋界)段高速公路为依托，从施工项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理及项目的考核评价几个方面，提出项目管理在公路施工阶段的应用控制要点。 研究结果表明，科学合理的项目管理组织是项目顺利实施的前提，对实现项目的质量、进度、效益等管理目标起决定性作用。进行合理的项目管理组织设计是项目成功的重要保障。科学而周密地制订项目进度计划，并在实施中进行有效的控制、调整和修正，同时科学的施工方案、先进的施工工艺、充足的物资供应和严格的奖罚机制，不仅可以确保项目预定进度目标的实现，还有利于提高项目的质量和降低施工的成本。项目质量管理应推行全面质量管理办法，严格从人员、材料、机械、施工环境、施工工序、技术管理等各环节进行全过程、全员、全面的质量把关和管理。建立质量保证体系，对质量通病、重点工艺、关键工序要制定防控措施，责任落实到人，这样能够有效的克服和纠正在工程施工中容易形成的工程质量缺陷。同时要加强对日常质量工作的管理。优良的质量不仅是确保进度的关键，也是创造效益的基础。在项目成本管理中，推行责任成本管理，实行工程项目综合承包制度，是工程项目成本管理上的有效措施。通过组织新技术施工、变更设计、索赔，以技术优势来实现开源节流，可以有效降低施工成本，充分挖掘项目的经济效益。项目考核评价尽量采用量化的指标，用数据说话，客观、公正的项目考核评价反映了项目管理目标的实现情况，可以总结工程项目管理经验，提高项目管理水平，为以后的工程项目管理提供借鉴参考。同时建立目标明确、指标量化、责任到人、考评兑现的目标责任体系和指标承包责任制，可以切实激发和提高全员的责任心和积极性。研究成果在集丰高速公路施工中的应用效果良好，取得了很好的经济和社会效益。 |
| 作者： | 朱云 |
| 专业： | 交通运输工程 |
| 导师： | 马骉 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 长安大学 |
| 学位年度： | 2009 |
| 正文语种： | 中文 |
检索历史
应用推荐
