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浅谈“6S”管理在项目的实际应用
| 题名： | 浅谈“6S”管理在项目的实际应用 |
| 正文语种： | 中文 |
| 作者： | 代加宾； |
| 关键词： | “6S”管理；预制场；共赢 |
| 摘要： | 6S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,"6S"管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,能够进一步为提质增效做贡献。所谓的"6S"指整理(Seier)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)。本文通过"6S"管理在广西梧柳路面A标的小型构件预制场的成功运用,浅谈该管理模式的实际应用效果。 |
| 期刊名称： | 公路交通科技(应用技术版) |
| 出版年： | 2017 |
| 期： | 11 |
| 页码： | 72-73 |
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