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宁波港集团合资公司工程项目管理研究
| 论文题名： | 宁波港集团合资公司工程项目管理研究 |
| 关键词： | 工程项目管理;管理方法;港口工程 |
| 摘要： | “十一五”期间是宁波港集团发展的一个重要时期，在此期间预计工程项目投资将超过200亿元人民币，是宁波港集团投资主体呈现多样化发展的重要时期，也是宁波港集团合资公司工程项目管理多样化的时期。工程项目管理好坏，不仅关系到合资项目投资的成败，也关系到宁波港集团的命运。因此运用所学的理论知识，并结合多年来宁波港集团工程项目管理的经验和教训，运用理论联系实际的方法，通过案例系统地研究宁波大榭招商国际集装箱码头工程项目管理团队建设、管理组织形式和管理方法，为以后的合资公司工程项目管理探索出一条适合宁波港集团的新思路。对宁波港集团来说，合资公司的工程项目管理是一个全新的课题，要想取得优异的成绩就必须有观念的创新。在这一理念的指导下，通过建立高效的管理团队，选择合适的工程项目管理组织形式，采用改进和创新的工程项目管理方法，对工程项目进行全过程、全方位的控制，根据制定的工程项目目标和计划，注重主动控制和事前控制，按照动态控制的原理，严格控制工程项目的进度、投资、质量和合同、信息、安全管理，优质、高效的完成工程项目管理任务。 |
| 作者： | 叶超琦 |
| 专业： | 工商管理 |
| 导师： | 张丽娟 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 上海海事大学 |
| 学位年度： | 2006 |
| 正文语种： | 中文 |
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