摘要: |
在建筑施工企业中大多数工作被按照项目来实施,项目与运作已经成为实现企业目标的重要战略工具。但是,值得注意的是:随着建筑市场竞争的日趋激烈,企业如何确保在保证产品质量、缩短实施周期的前提下最大限度的减少成本,以使企业在竞争中立于不败之地。围绕这个问题,人们提出了项目成本管理的理论。项目实施的每一个阶段都跟成本息息相关,也就是说,成本管理已成为施工项目管理的核心内容。
本文首先分析了目前建筑施工企业的生存状况,说明了国内外对公路建设工程成本管理的研究现状,并指出了当前我国工程项目成本管理中存在的问题。接下来,本文从成本概念入手,通过对公路建设工程项目化的分析界定,引出了对公路建设成本进行识别的方法,并对公路建设成本按照不同的标准进行了分类,进而阐述了公路建设工程项目成本管理的原则。然后借鉴质量管理的方法,提出了成本管理的PDCA循环,并据此建立了公路建设工程成本管理体系。接着,本文指出应建立与成本管理体系相适应的组织结构,并结合工作分解结构明确了各级机构的成本管理责任,提出应以目标管理模式作为成本管理的模式,建立公路建设工程成本目标责任制,将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上已确保责任明确。然后,基于项目管理的基本思想,采用专家预测等方法对公路建设成本进行预测,制定成本计划,重点介绍了挣值分析法、四算对比法等成本控制方法,并针对公路建设工程的主要费用,如材料费、人工费等提出了有效的控制方法。最后,本文结合捷通公司某高速公路建设工程项目详细介绍了成本管理在公路建设工程中的应用过程。
|