摘要: |
论文论述和分析了汽车零件成本比较的综合分析法及其运用。
在变动快速且激烈的21世纪市场竞争环境下,企业必须掌握竞争的脉动,才能有机会赢得竞争。在这个以客户为导向的时代,产量不断的扩大不一定成为赢家,当产品市场售价下滑的速度大过企业降低产品成本的速度时,企业就面临生存危机。随着国际汽车市场竞争的白热化,全球各大汽车公司都将“提升产品价值,降低产品成本”作为一个重要目标。为切实有效地达成目标,一些诸如VAVE(价值工程)、Benchmarking(产品对比)等管理学理论和方法开始被引入并运用。
本研究就是探讨如何综合运用价值工程法(VE)、“头脑风暴”法(BrainStorming,BS)、作业成本计算法(Activity Based Costing,ABC)、竞争对手成本分析法和标杆制度(Benchmarking)和产品分解分析法(TeardownAnalysis),以及成本动因(Cost Driver)分析法等一些价值工程和产品对比、分解价格分析这些手段来对汽车零部件的成本进行分析对比,开展实际零件成本比较工作,发现降低产品的成本的机会。从而提高产品竞争力,使企业得以在激烈的市场竞争环境下立于不败之地。
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