摘要: |
大型交通土木工程项目建设周期长,投资大,建设期间受自然、技术、社会、经济等众多因素影响,存在众多不确定性因素,面临着许多风险,这些风险将严重影响和干扰工程建设,造成很大社会、经济影响。苏通大桥是我国“十五”期间交通重点工程之一,也是国家交通公路网的重要枢纽之一。苏通大桥建设将是目前我国桥梁建设史上工程规模最大、建设标准最高,技术最复杂,科技含量最高的现代化特大型桥梁工程,也是世界桥梁建设史上的标志性工程。大桥施工期与营运期相比,存在多种风险诱发条件,其结构的稳定性相对较低,是各种风险事件可能发生的重要时期。
为成功管理苏通大桥项目,保证苏通大桥项目在施工、运营阶段项目目标得以实现,施工风险管理将是苏通大桥项目管理工作的重点。其主要目的就是防止和减轻或杜绝项目内外各种不确定性因素影响,化危险或风险为机遇,以获得项目风险效益。
本文主要以现代项目管理和工程项目风险管理理论为指导,通过收集国外大型桥梁工程项目的施工风险管理有关资料,充分借鉴国外先进施工风险管理经验,运用现代工程项目风险管理系统过程和方法,在分析研究苏通大桥项目管理模式和建设环境基础上,对苏通大桥实施阶段施工风险进行分析研究。并围绕风险管理一般过程模型,结合苏通大桥项目和项目管理特点,对苏通大桥施工风险规划、识别、评估、应对和监控等过程进行分析和探讨,选择了较为实用风险管理方法和技术,初步识别出苏通大桥主要施工风险,并提出主要应对策略。另外还对苏通大桥正式实施风险管理可能存在问题和困难进行分析和研究,提出具体管理建议。 |