摘要: |
在当今世界经济一体化的大潮下,各行各业的竞争日益加剧,随着中国加入WTO进程的深入,众多的国际知名的物流及运输企业纷纷进入中国市场,如何在强者如云的市场竞争中保持企业蓬勃发展的势头,是摆在我国物流企业的一个严峻课题。作为国内知名的物流企业,中铁快运也面临着越来越激烈的挑战。
目前仓库管理系统对库存的控制和收货发货作业的指导能力已经为人们所共识,它能有效的为企业降低库存,节约人力物力成本,压缩资金占用。但常规的单点库存管理系统还存在一定局限性。随着计算机技术及网络通讯技术的迅速发展,使网络几乎延伸到世界的每一个角落,面对如此通畅和宽阔的通信和信息渠道,每一个关心网络运用的企业,都会从中获益匪浅。网络将总公司、分公司、营业所、销售点以及各地区的制造厂、组装厂、供货方、营业仓库、流通中心、运输公司等连成一体,组成一个贯穿全国甚至世界的库存控制系统,可以充分发挥出整体和统筹规划的优势,极大地降低成本。网络化的库存管理还可以做到实时处理,直接得到结果和反馈信息,并能够以日报表、月报表等形式呈现出来。
本论文研究结合中铁快运的实际情况,设计了网络仓库的总体框架,分析了工作流程,并结合中铁快运的实际进行了总体框架设计,提出了相应的建设建议,从而有利于更好的提升中铁快运在物流市场的竞争能力。
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