摘要: |
长输管道工程项目除了具有一般工程项目特点之外,还具有工程投资大、建设周期长、质量要求高、施工作业流动性大、社会依托性差、等特点.这些特点决定了长输管道工程建设所涉及的不确定因素多,面临的风险多,风险导致的损失规模大.目前中国长输管道工程建设采用工程建设监理制,业主委托监理公司对工程项目建设进行管理.监理公司要想成功地管理管道项目,就必须成功地管理管道项目的风险.该文首先对国内外长输管道风险管理的研究现状、发展方向进行了阐述;然后就工程项目的风险识别、工程项目的风险分析、工程项目的风险应对及风险监控等风险管理技术进行了较为深入的研究.该文根据监理公司在管道项目开展监理工作的程序来深入研究了监理方的风险管理,重点研究了管道项目投标阶段和施工阶段监理方的风险管理.在项目投标阶段,根据不同时期掌握的不同信息量,结合监理公司参与投标的程序,运用风险管理技术,多次对不同时期识别的风险事件进行综合分析,对续存的风险进行动态的管理,建立了层次分析结构模型的指标评价体系;在项目施工阶段,利用项目WBS(Work Breakdown Structure工作分解结构)和项目RBS(RiskBreakdown Structure风险分解结构)相结合,监理公司通过控制施工中的相对独立的、易于管理的较小单元的进度、费用、质量和HSE目标,进行监理方的项目风险管理,从而达到实现工程项目的总目标.最后,该文结合典型案例分析,运用定性和定量的分析方法,对长输管道项目监理方的风险管理的主要方法和关键技术进行了详细的论述.该方法对监理公司进行项目风险管理具有一定的应用价值,对项目参建的其他方的风险管理也有参考作用. |