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A汽车公司整车项目产品开发中的流程改善
| 论文题名： | A汽车公司整车项目产品开发中的流程改善 |
| 关键词： | 汽车公司;整车项目;产品开发;流程改善;质量管理 |
| 摘要： | 自中国入世以来，国内车企的逐步崛起，国外汽车的不断引入，导致市场竞争趋于激烈。对项目产品研发和管理方面提出较多要求，尤其在创新和业务管理方面更为突出。本文将以项目管理理论为基础，结合项目管理研发与现代管理理论，提出整车产品研发项目管理新思路。 通过A汽车公司背景，介绍了该公司整车开发体系和公司组织机构以及公司运行模式，并梳理了公司整车研发项目管理中存在的一般问题，除了时间、成本、质量的过程管理控制不够强外，项目开发中各阀点、各部门的交付物也不够明确，更没有一套完整的开发流程,影响项目在开过程中的管理效率。 论文结合项目管理知识，提出了一套开发流程改善建议,流程明确开发周期,同时设立8个开发里程碑阀点，并详细解释了各阀点所需按时完成的交付工作、评审内容、决策领导级别、管理过程、及各部门工作内容，进一步通过量化形式,提出车企自主研发流程的项目管理要求和交付物，使不同的项目开发人员完成不同的项目开发,在流程和交付物方面高度一致,同时达到预期的改善A汽车公司开发流程的期望效果，最后，对整车产品开发流程的改善，做出了总体评价及研究展望。 |
| 作者： | 张斌 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 姚卫新 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 东华大学 |
| 学位年度： | 2014 |
| 正文语种： | 中文 |
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