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原文传递提高包神线运输能力对策研究

论文题名：	提高包神线运输能力对策研究
关键词：	铁路线路;运输能力;组织形式;PEST分析
摘要：	包神铁路是将煤炭资源从西部向东部运送中最重要一个环节，也是将鄂尔多斯市煤炭向外运输和出口的核心环节。本文在对包神铁路运输能力现状进行分析之后，认为包神铁路存在线路和集团两方面的问题，其中包神铁路线路问题主要分为两个方面:一是车辆组织问题，二是内部能力问题;包神铁路集团存在的问题有三个方面:一是内部组织管理不够完善，二是集团与社会自然环境外部环境不够和谐，三是缺乏科学合理的集团发展战略规划。　　针对包神铁路线路问题的车辆组织方面，论文提出了必须设立适当的中间站为越行站;在线路上应尽可能的多使用万吨车的开行形式;加强日常空车调配以及货源、货流、车流的组织和调度指挥工作;遵循先快后慢、先客后货和先高后底的总原则;合理安排开行列车避免运能被浪费。针对包神铁路线路问题的内部能力方面，论文提出，首先，要推行列车重载技术的应用，具体措施就是要加快发车频率、提高平均牵引总重及载重系数;其次，要通过匹配相应的重载运输组织形式、扩能改造、以及完善万吨列车编组形式来提高重载线路的运输能力;最后，要提高包神铁路线的运行设备能力。三方面合力推动解决包神铁路的内部能力不足的问题。　　针对包神铁路集团问题的内部组织管理方面，论文提出，要加强铁路信息硬件设备和信息软件的建设、运用多种途径加强铁路员工专业素质培训、科学运用运输组织方式来提高集团内部组织能力和水平。针对包神铁路集团问题的外部环境方面，论文通过PEST分析法提出，首先，要积极学习国家铁路相关政策，主动把握宏观经济形势;其次，要加强铁路周边自然环境建设，落实与周边居民的互动与合作;最后，要定期参观学习先进铁路企业管理技术，做好消化吸收再创新。针对包神铁路集团问题的发展战略方面，论文通过SWOT分析法提出，首先，通过保持规模优势，依托大型煤炭企业，加大国际线路建设来保证当前的优势—机会(SO)主体位置不容动摇;其次，通过实行人才发展战略，推进包神铁路集团的文化建设，将劣势—机会(WO)作为重点攻克的对象，将其争取发展成优势点;最后，通过加强市场调研，始终关注煤炭市场及铁路运输市场变化，将劣势—威胁(WT)作为需要长期进行关注和改进的着眼点。
作者：	常进
专业：	交通运输工程
导师：	彭珍瑞;寇雪峰
授予学位：	硕士
授予学位单位：	兰州交通大学
学位年度：	2016
正文语种：	中文