| 摘要： |
港珠澳大桥澳门口岸管理区项目，总建筑面积约59.36万m³，按照区域及建 筑的使用性质，项目划分为旅检大楼、境内停车库、境外停车库和市政及外围四个施工标段。整体项目在极端工期条件下要完成项目总体进度控制，依靠传统进度管理无法解决如多 项目关键路径、交叉工作的项目施工管理，无法对材料报审、图纸深化、材料到场与现场施工进度进行进度联动，无法对资源进行预控及调配，故引进Oracle公司项目管理软件对项目进度、成本、资源进行综合管理。本文以P6软件作为项目计划执行基础，以PMBOK为指导理论，浅谈如何在大型综合房建项目中对进度计划进行把控。 |
