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在工程项目中，常常面临各类工期挑战。尤其是复杂、工期艰巨的工程任务, 往往不能通过传统的单代号、双代号网络图解决。在国内广泛运用的Microsoft project计划难以满足现场实时变动的工作条件，导致进度计划失控。本文主要以港珠澳大桥澳门口岸管理区项目实施为案例，在动态项目计划的编制、执行、监控过程中，从信息技术、资源优化、管理方法等多方面进行归纳和分析。采用P6项目软件，快速建立目标计划及其管理体系， 并通过目标计划和现场实际进度不断修正控制计划，才能使得在复杂、多变现场情况下，项目计划随现场进度进行动态调整，使得项目能够按照既定目标计划基本按时完工。为今后的超大型项目如何采用动态计划去管理施工提供了思路和经验。 |
