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新增300t龙门起重机生产设备的研究与控制
| 论文题名： | 新增300t龙门起重机生产设备的研究与控制 |
| 关键词： | 起重机;生产设备;风险评估;船舶工程 |
| 摘要： | 上海外高桥造船有限公司(以下简称：SWS)一期工程总投资为32.14亿元人民币，占地面积为146万平方米。SWS公司造船生产线呈“U”字型布局，工艺合理，流程顺畅，采用计算机集成系统辅助设计、制造及管理。一期工程生产能力为年造船总量105万载重吨。 SWS自成立以来，充分利用场地、设备优势，根据市场变化和需求，不断开拓和调整经营思路，生产形式一片繁荣。在2003年造船完工50万载重吨后，2004年就完工122万载重吨(超过一期工程规划设计要求)，原有的生产设备已经满足不了生产的要求。为满足SWS生产需求，实现其跻身国际先进造船厂前列的目标，必须依靠先进的生产关键设备，使生产手段和工艺跟上国际先进水平。 SWS一期工程分段预舾装场地由于投资关系，安排在600t龙门起重机区域内。由于目前分段在车间内制造周期比较长，预舾装配套设计不完善，分段在车间内预舾装率较低，一般只能完成总的舾装工作的40％左右。随着生产的提速，现有分段制造车间面积有一定的缺口，600t龙门起重机使用频率一直居高不下，从缩短造船周期角度来看，分段预舾装率高，总装、坞内搭载周期相对就可以缩短，因此要增加分段预舾装场地。 本论文将结合追求节拍的“精益生产”，对SWS现有资源进行平衡，平台区域两台600t高负荷的使用，严重制约了生产提速，要求增加起重设备，通过系统分析，须对SWSO°平台增加一台大型龙门起重设备。它的建造完成，将实现由分段堆放场地变成管子预舾装、分段制作场地的功能转换。 300t龙门起重机的建造计划是根据项目目标，对项目各项活动做出周密安排。其过程是一个将计划由粗到细、由长到短、由综合到分解的过程。为确保受控，运用了目标管理方法，进行正确决策，全面对其前馈控制、过程控制和反馈控制。 根据300t龙门起重机的项目特点，选择了优秀的设计单位、监理单位、总承包单位，进行项目的设计、监造、制造。根据本项目的特点，建立了质量控制体系，编织了质量保证计划和质量验收大纲，明确质量控制点，为建造一台质量优秀的起重机，从根本上进行保证。 300t龙门起重机快速总装，利用轨道、四氟板等有关材料以及卷扬机等有关设备，实现了快速移位。在该项目总装移位的过程中，利用风险管理的有关理论，进行风险形势评估、识别、分析、评价，确保了项目的安全受控。 |
| 作者： | 张权 |
| 专业： | 项目管理工程 |
| 导师： | 莫剑英 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 上海海事大学 |
| 学位年度： | 2007 |
| 正文语种： | 中文 |
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