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原文传递天津通广集团战略研究

论文题名：	天津通广集团战略研究
关键词：	通广集团;电子工业企业;无线通信设备;战略管理理论;企业管理
摘要：	通广集团是一家有着六十余年发展历史的综合性电子工业企业，主要从事铁路无线通信设备的研发与生产。随着我国市场经济改革的不断深入，通广集团面临着越来越大的市场竞争压力。因此，如何根据现有的资源及优势找到一条适合自己生存和发展的路子，已成为通广集团亟待解决的问题。本文针对通广集团的实际情况，应用战略管理理论的经典概念和方法，并结合一些最新观点，如经营理念、企业资源观、企业竞争力等，对通广集团进行了战略论证。从宏观环境上看，通信行业作为我国国民经济主要支柱产业，国家在产业政策上也有诸多扶持政策。通过宏观分析得出：通信行业是一个发展很快的行业，而且中国通信设备市场有着巨大的发展潜力。应用五力模型进行分析得出：铁路无线通信制造业具有明显的规模效应，新进入者在竞争上处于劣势，这也使得制造商在采购原材料时批量较小，因此在价格谈判时不具有优势。短期来看，铁路无线通信产品尚无替代品。目前该领域的竞争企业数量上并不是很多，规模也不大，竞争较激烈但还没有达到电信设备制造领域那样激烈的程度。对通广集团的内部环境环境进行分析得出：通广集团的铁路列调设备的质量好、可靠性高、性能优越、工艺精良，但价格高、市场营销力量不足以及一些不适合市场竞争的管理手段制约了产品的市场竞争能力。应用SWOT分析得出通广集团在整个通信行业虽不具备技术优势，但在铁路无线通信市场上由于多年的经营，已经具备了较先进的技术和较强的开发能力。另外，通过多年的经营，通广集团在行业内已经树立起良好的信誉，因此通广集团选择集中化战略。通过应用大战略矩阵和TOWS矩阵，确定了可供通广集团选择的五个战略，应用定量战略计划矩阵，确定了通广集团应采用的最终战略，即“立足于铁路通信领域，以新产品开发技术创新形成自己的核心竞争力，强化产品质量与成本控制，加强市场营销力度，同时向相关市场(城市轨道交通)进行渗透”。为确保通广集团战略的有效实施，在产品开发、市场营销、财务管理以及人力资源四个方面制定了相应的策略。
作者：	张宝柱
专业：	工商管理
导师：	于斌
授予学位：	硕士
授予学位单位：	南开大学
学位年度：	2005
正文语种：	中文