原文传递
鄱阳湖铁路特大桥项目施工管理目标的有效控制研究
| 论文题名： | 鄱阳湖铁路特大桥项目施工管理目标的有效控制研究 |
| 关键词： | 鄱阳湖铁路特大桥项目;施工管理;项目管理;施工质量;成本管理 |
| 摘要： | 本文以鄱阳湖铁路特大桥项目施工管理为研究案例，基于工程项目管理的监控理论，从项目管理的具体操作层面详细探讨了鄱阳湖铁路特大桥中存在的人员、成本、进度、质量、安全、环保和风险等七个方面的控制问题，并提出相应的解决方法，实现了对鄱阳湖铁路特大桥项目管理目标的有效控制。 本文首先对鄱阳湖铁路特大桥项目的组织机构和团队进行了分析，认为选择科学合理的项目管理模式对工程项目的组织与管理至关重要，在组织机构的设置、项目人员的配备和安排上，应该从任务条件、组织需要和项目环境等多方面因素进行考虑。 鄱阳湖铁路特大桥施工的质量要求、工期、材料、人工、技术管理、合同管理水平等多方面因素对工程施工成本有复杂的影响，因此鄱阳湖铁路特大桥施工过程中应用了责任成本管理原理，建立了责任成本预控机制(建立“一个体系”，实现“两个确保”，落实“五项制度”和实行“六挂钩”)和采用偏差控制法进行有效的项目成本控制。 鄱阳湖铁路特大桥的施工进度受设计、资金、气候等因素的影响较大，在进度的控制上坚持总进度目标不变的原则，适时进行局部进度计划调整，采用横道图和网络计划图相结合的方法，可以客观全面地监控项目进展情况，对项目的进度全面跟踪，及时发现并解决进度问题。 鄱阳湖铁路特大桥的施工质量受项目质量固有特点的影响，通过建立质量保证体系，采取质量保证措施确保项目质量和采用因果分析法对质量影响因素进行分析，提高项目质量管理水平。 鄱阳湖铁路特大桥施工安全受项目要素人、机、技术和环境因素的影响，通过建立安全生产保证体系，采取安全管理措施确保项目安全施工。利用安全事故控制技术分析潜在的危险因素，提高项目安全施工管理水平。 鄱阳湖铁路特大桥的施工受人员、材料、机械、环境、技术等风险因素的影响。风险管理包括风险的识别、评估以及控制和处理，必须重视这三个方面，找出影响鄱阳湖铁路特大桥施工过程中风险发生的因素并对其加以有效控制，减少风险对项目的不利影响。 只有对鄱阳湖铁路特大桥项目的团队、作业层、成本、进度、质量、安全环境保护和风险等方面进行有效的目标控制，才能确保该工程项目施工的顺利展开和有效完成。同时，也为其它工程项目的施工建设提供了可以借鉴的经验和方法。 |
| 作者： | 修莉 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 周国华 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 西南交通大学 |
| 学位年度： | 2008 |
| 正文语种： | 中文 |
检索历史
应用推荐
