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代建制下的大窑湾二期工程项目管理案例研究
| 论文题名： | 代建制下的大窑湾二期工程项目管理案例研究 |
| 关键词： | 港口工程;建筑施工;项目管理;大窑湾港 |
| 摘要： | 以往港口建设多采用工程建设指挥部这种建设管理模式，由于这种建设管理模式在港口建设中缺乏有效的投资约束机制，超投资、超规模、超标准现象严重，达不到项目预期的投资和进度控制目标。为了解决上述弊端和适应投资主体多元化的发展形势，大连港集团对大窑湾二期工程实行了代建制。实行代建制，做到了投资、建设、管理、运营“四分开”，建立了投资责任约束机制，体现了专业化的现代生产发展的规律要求。 本文以大连港大窑湾二期13＃、14＃泊位工程为例，阐述了代建制的建立和运作模式。针对港口建设存在的问题，在具体工程实施过程中，运用项目管理知识中的理论和技术方法对质量、进度、投资进行控制，强化项目实施过程中的质量管理、进度管理、投资管理、招投标及合同管理，避免了超投资、超规模、超标准，达不到项目预期控制目标的现象。大窑湾二期工程的实践证明“代建制”是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法，是港口工程管理体制进行改革的方向。 |
| 作者： | 游辉川 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 潘东华 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 大连理工大学 |
| 学位年度： | 2008 |
| 正文语种： | 中文 |
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