摘要: |
随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争愈来愈越激烈,谁拥有的人才越多,谁就处于有利优势。而管理人才是企业赢得竞争优势、获得发展的核心人才。因此对营口港的管理人才做出科学、合理的规划是企业当前发展的首要任务。
本文首先对人力资源规划理论进行系统的分析和研究,并结合营口港管理人员的现有结构、管理现状和人力资源管理存在的问题以及内外部环境等,对管理人员做出了科学合理的需求和供给预测,对营口港的管理人员进行了具体规划,文章的最后为了保障人力资源规划的顺利实施,还确定了管理人员规划的保障条件。
人力资源作为未来企业制胜的关键环节,是每一个企业应当充分重视的问题,尤其是国有企业,必须把争取和留住人才当成一项重要任务。加强人力资源管理,使权、责、利真正同步,才能顺利完成各项管理活动,从而推动企业整体素质及效益的提高。目前港口运输业正蓬勃发展,加入世贸组织以来,国际航运公司也纷纷参与到我国及国际市场竞争中,在硬件条件差距不大的情况下,谁占有强大的人力资源,谁就会在竞争中赢得主动。通过人力资源规划,营口港必将拥有一大批优秀的管理人才,把人力真正变为资源,真正变为企业的资本和支撑。只有这样,营口港才会实现建设亿吨大港和可持续发展的伟大目标。
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