摘要: |
该文对中小型船舶建造的特点以及中国中小型船厂的现状进行了简单的分析,认为这些船厂目前主要的问题在于计划管理的不尽人意.故而以申佳船厂为对象,探讨把MRPⅡ的原理运用于中小型船舶工程管理中去.文中从运用MRPⅡ的主要前提条件(主生产作业计划、物料清单等)着手,参考产品导向性工程分解、成组技术等,对MRPⅡ应用于中小型船舶工程管理的可行性进行了详细分析,解决了船舶工程与MRPⅡ之间的一些潜在矛盾冲突以及各种困难,为MRPⅡ的运用创造了条件;同时又仔细研究了具体如何在船舶工程管理中运用MRPⅡ原理,并着重设计了一整套与MRPⅡ相对应的船舶建造计划系统;最后还对运用MRPⅡ原理后,企业造船模式的转变及组织形式的调整做了初步的设想.通过一系列分析和设计,作者相信,MRPⅡ完全可以应用于中小型船舶工程管理,并且只要中国中小型船舶企业按MRPⅡ的运行原理去执行,就算先不安装MRPⅡ系统软件,也一定能提高企业的生产效率,取得效益.该文第二章简单分析了中小型船物建造的特点及船舶工程管理的现状;第三章是介绍MRPⅡ的工作原理以及它应用于中小型船舶工程管理的可行性分析;第四章则是运用MRPⅡ原理的工作设计,主要从船舶工程管理的设计、计划管理、作业控制等几个方面入手,尤其着力于计划管理;第五章是借鉴一些国内外先进造船厂的经验以探讨中小型船厂管理体制的改革. |