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原文传递潍坊市M公路项目进度管理研究

论文题名：	潍坊市M公路项目进度管理研究
关键词：	公路工程项目;进度控制;建筑施工企业;质量管理
摘要：	项目管理是企业管理的重要组成部分,为了加强企业管理应不断完善项目管理。对建筑施工企业来说,获取经济效益的根本是工程项目,工程项目管理水平体现的是企业管理水平的高低,而加强工程项目管理就成为提升企业自身生存与发展的根本途径。项目管理是一个多目标的管理系统,进度管理与成本管理、质量管理并称为项目管理三大目标管理。进度管理主要是针对具体的工程项目的进度目标、计划、制度、物资、组织以及设备等进行有效控制,最终目的是在有限资源的约束条件下,不断对项目目标组合进行优化并有效管理,以实现项目进度控制的目标。　　对项目进度的管理其实就是通过相关进度管理理论或方法技术的应用来实现项目施工工期的控制,制定合理的进度调度表,进行施工过程的管理控制,从而实现项目进度、经济效益、与工程质量的协调进行。项目进度管理的基础是项目进度计划,监测的具体方法有横道图法、曲线法、挣值法等。　　本文以项目进度管理的相关理论为基础,首先对潍坊市M公路改造项目进行了描述、确定了项目的基本内容、工作要求和范围等信息;然后详细地阐述了工作分解结构WBS的原理、方法与实际操作,并进行了组织分解结构OBS,在此基础上即可制定出科学合理的进度计划。在当前的环境和发展状况下,结合潍坊市M公路改造项目的工程进度计划和施工的具体情况,归纳出项目进度计划在设计阶段、施工实施阶段所存在的问题,深入地分析影响工程进度相关问题产生的原因,对工程项目进度管理过程中需要着重解决的问题研究,并就项目进度管理提出科学的有针对性的建议和方法。论文最后,对潍坊市M公路改造项目进度的控制开展了研究,提出自己的观点,说明了对于M公路改造项目进度控制的步骤与具体的方法。
作者：	林楠
专业：	项目管理
导师：	沈金生
授予学位：	硕士
授予学位单位：	中国海洋大学
学位年度：	2014
正文语种：	中文