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船舶制造中间产品焊接精益作业体系研究及应用
| 论文题名： | 船舶制造中间产品焊接精益作业体系研究及应用 |
| 关键词： | 船舶制造业;中间产品;焊接生产;精益作业;人员管理 |
| 摘要： | 较之韩日美等造船强国，中国的造船业仍旧落后，提升造船水平刻不容缓。造船业的发展，一方面靠重大装备的投入，另一方面则是通过优化管理体系，提升管理水平，提高建造效率来实现。就船舶制造核心之一——船舶舾装中间产品的焊接作业而言，制约焊接生产的不仅是装备投入，还包括传统的、低效的管理体系，主要表现为工时和物料浪费严重，上下游生产不平衡，因设备操作和保养不合理造成故障频发等问题。本文以此为选题，提出从人员、设备、物料、作业方法以及环境控制五方面，设计新的精益作业机制，构建和应用新的焊接精益作业体系，消除浪费，提高焊接作业效率，实现船舶舾装中间产品生产过程的高效组织和控制，为船舶企业舾装中间产品的焊接作业提供理论和实践依据，对我国造船业发展有一定的促进作用。 本文以船舶制造中间产品焊接过程的关键问题入手，构建了面向船舶制造中间产品焊接精益作业体系及其运行机制，并探讨了实施方案。具体如下： 首先，对船舶制造中间产品焊接现状进行了综述，阐述了国内外的船舶制造中间产品焊接的现状以及精益化作业的现状，提出了船舶制造中间产品焊接精益作业体系的需求以及构建船舶制造中间产品焊接的精益作业体系的必要性。 其次，综合船舶制造中间产品的焊接生产过程，采用价值链分析法对其进行生产活动的分析，并提出了其中存在的关键问题，找出其中可以提高焊接效率和产量的增值活动。同时，结合其分析结果对船舶制造中间产品的焊接精益作业体系进行构建，并结合精益作业的内涵及精益思想等理论基础对体系的具体内容与方法进行详细构建。 在船舶制造中间产品焊接精益作业体系中，包含了人员管理、设备管理、物料管理、作业方法改善、环境控制五部分，针对船舶制造中间产品的焊接活动，每部分中都设立了相应的改善与控制的机制和方法，并提出了该体系的运行机制，实现体系的有效实施。 最后，将船舶制造中间产品焊接的精益作业体系应用于C船舶公司的实例研究，以C船舶公司的管子加工车间为研究对象，应用了该体系于管子焊接活动，改善了其物流设施布局、人员管理方法以及现场环境控制方法。 |
| 作者： | 刘琎聪 |
| 专业： | 工业工程 |
| 导师： | 易树平;曾宪才 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 重庆大学 |
| 学位年度： | 2013 |
| 正文语种： | 中文 |
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