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原文传递遂渝铁路第8标段施工项目管理

论文题名：	遂渝铁路第8标段施工项目管理
关键词：	基本建设;铁路;施工管理
摘要：	施工项目是建筑企业面向建筑市场的窗口,施工项目管理是施工企业管理的基础和重要方法.该文结合中铁二局股份公司正在施工的遂(宁)渝(重庆)铁路第8标段工程,从施工项目整体管理入手,阐述了如何围绕施工进度总目标这个中心,从进度、质量、安全、成本、环水保管理搞好项目管理.组织机构方面,根据组织理论和现场管理实际,选定了矩阵制作为项目管理的组织结构,并本着"因事设岗、精干高效"的原则,组建了现场项目经理部.为减少管理层次,项目部改变传统三级管理为两级管理模式,加大了对现场管理力度.利用网络计划方法,找出关键工序,确定关键线路,优化施工方案,提出了从人、财、物、技术等方面采取措施重点给以保障,确保进度目标的实现.质量管理方面,该文论述了现场如何抓住过程控制这个重点,采用全面质量管理方法,建立质量管理体系,较好确保了质量目标的实现.安全生产管理主要分析了怎样落实安全生产责任制,消除人的不安全行为和物的不安全状态,以安全生产促进生产进度.成本管理方面,在阐述了如何划分成本中心、确定可控成本后,重点就如何编制责任预算和确定预算收入进行了较为详细的分析.在铁路项目建设中,环水保工作已经作为衡量施工单位管理水平的重要标准.该文介绍了对环境因素进行识别和评价的方法,确定了现场重要环境因素,提出了环水保控制的目标和指标,并且论述了有针对性的采取的保护措施.
作者：	钟俊
专业：	工商管理(MBA)
导师：	李军
授予学位：	硕士
授予学位单位：	西南交通大学
学位年度：	2003
正文语种：	中文