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金筠铁路站后工程第Ⅲ标段施工管理
| 论文题名： | 金筠铁路站后工程第Ⅲ标段施工管理 |
| 关键词： | 基本建设;铁路;施工管理 |
| 摘要： | 本文结合正在施工的金筠铁路站后第Ⅲ标段工程,从施工项目整体管理入手,围绕施工进度总目标这个中心,阐述了如何从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面搞好该项目的建设管理.组织机构方面,根据组织理论和现场管理实际,选定了矩阵制作为项目管理的组织结构,并本着"因事设岗、精干高效"的原则,组建了现场项目经理部.为减少管理层次,项目部改变传统三级管理为两级管理模式,加大了对现场管理力度.利用网络计划方法,找出关键工序,确定关键线路,优化施工方案,提出了从人、财、物、技术等方面采取措施重点给予保障,确保进度目标的实现.质量管理方面,本文论述了现场如何抓住过程控制这个重点,采用全面质量管理方法,建立质量管理体系,确保了质量目标的实现.安全生产管理主要分析了怎样落实安全生产责任制,消除人的不安全行为和物的不安全状态,以安全生产促进生产进度.成本管理方面,在阐述了如何划分成本中心、确定可控成本后,重点就如何编制责任预算和确定预算收入进行了较为详细的分析. |
| 作者： | 卢平 |
| 专业： | 工业工程 |
| 导师： | 刘建新 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 西南交通大学 |
| 学位年度： | 2004 |
| 正文语种： | 中文 |
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