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Grundidee des vorliegenden Forschungs- und Entwicklungsprojektes ist es, die derzeit in der Bundesrepublik Deutschland aeusserst fragmentarische und defizitaere Informations- und Erkenntnislage auszuraeumen, die sowohl den Ablauf von Rettungsdiensteinsaetzen als auch die den Einsatzablauf beeinflussenden und bedingenden Faktoren und Determinanten betreffen sowie die daraus resultierenden Konsequenzen und Ergebnisse. Die Beseitigung dieser Informations- und Erkenntnisdefizite fuehrt zu einem Modell eines Rettungsdienst-Netzwerkes mit den drei Grundprozessen System-Management, Patienten-Management und Informations-Management, mit dessen Hilfe eine fachlich angezeigte Optimierung von Rettungsdiensteinsaetzen ermoeglicht wird. Auf der Grundlage der Ergebnisse einer Literatur-, System- und Schwachstellenanalyse werden Loesungsansaetze zur Erschliessung von Optimierungspotenzialen aufgezeigt, die insbesondere Informations- und Kommunikationskonzepte beruecksichtigen. Das vorliegende Forschungsprojekt zeigt aufgrund der gewaehlten Ansaetze, dass der Rettungsdienst in seiner heutigen Struktur mit Ausnahme des Bereichs der Leitstellen unter Optimierungsgesichtspunkten grundsaetzlich nicht mehr in Frage zu stellen ist, sondern es vielmehr darum geht, die einzelnen Systemkomponenten wie Fahrzeuge, Personal und technische Elemente einerseits bedarfsgerecht zu ermitteln und andererseits oekonomisch umzusetzen. Die erarbeiteten Loesungsansaetze zur Optimierung von Rettungsdiensteinsaetzen werden jeweils im Hinblick auf ihre praktischen und oekonomischen Konsequenzen diskutiert. Die Forschungsarbeit besitzt aufgrund ihrer hoechst aktuellen Fragestellungen somit einen hohen Nutzen fuer die gesellschaftliche Fortentwicklung des Rettungswesens in der Bundesrepublik Deutschland, vor allem auch vor dem Hintergrund letztendlich begrenzter finanzieller Ressourcen. Der praktische und oekonomische Nutzen der Forschungsarbeit zeigt sich insbesondere dann, wenn die vorgelegten Ergebnisse moeglichst zeitnah in die Praxis umgesetzt werden. |