Bundesweiter Erfahrungsaustausch der GVZ-Standorte auf der Grundlage des Benchmarking-Ansatzes mit der Zielsetzung, die Verbesserung des Entwicklungsprozesses an den einzelnen Standorten (zu einem GVZ-Netz) zu forcieren
| 项目名称： | Bundesweiter Erfahrungsaustausch der GVZ-Standorte auf der Grundlage des Benchmarking-Ansatzes mit der Zielsetzung, die Verbesserung des Entwicklungsprozesses an den einzelnen Standorten (zu einem GVZ-Netz) zu forcieren |
| 摘要： | Das Vorhaben erfasste die an allen GVZ-(Gueterverkehrszentren-)Standorten gesammelten Erfahrungen und Loesungsansaetze, die Ergebnisse wurden strukturiert, analysiert und nachhaltig transferiert. 18 GVZ-Standorte zeigten sich in ihrer Entwicklung weit vorangeschritten, obwohl die Entwicklung an den einzelnen Standorten sehr heterogen erfolgte. Insbesondere zeigen sich starke Unterschiede bei a) der raeumlichen beziehungsweise funktionalen Auspraegung, b) den verantwortlichen Traegerschaften mit individuellen Zielsetzungen und Handlungsmoeglichkeiten, c) Standortmarketing, d) Vernetzung, e) intermodaler Verkehr. Von ueber 50 Anfang des Jahres 2000 bekannten GVZ-Initiativen wurden 32 als ernst zu nehmende Vorhaben eingestuft. Ein "klassisches" GVZ, das heisst zentral auf einer Flaeche mit transportgewerblichen Ansiedlern wie im Pilotprojekt Bremen, existiert nicht flaechendeckend. Aus den oben genannten starken Unterschieden werden Massnahmen zur Weiterentwicklung des GVZ-Gedankens sehr speziell bleiben und den regionalen Anforderungen entsprechen muessen. Trotz leichter Defizite kann der Benchmarkingprozess einen wichtigen Beitrag zur Etablierung eines staendigen Erfahrungsaustauschs leisten. |
| 资金： | 0.00 |
| 资助组织： | Bundesministerium fuer Verkehr, Bau- und Wohnungswesen (Federal ministry of transport, building and housing) |
| 项目负责人： | NOBEL, T |
| 执行机构： | Institut fuer Seeverkehrswirtschaft und Logistik (ISL) |
| 开始时间： | 19980800 |
| 实际结束时间： | 20000600 |
| 主题领域： | Data and Information Technology；Freight Transportation；Research；I72: Traffic and Transport Planning |
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